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申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

  另外，隨著主題商業向大規模化發展，主力店選擇也呈現多極化、多樣化的特點，這也是降低風險、增強競爭力的有效措施。

  另外，快節奏的城市生活，擁堵的城市交通，大傢對休閑、一站式消費的渴望也在不斷加強。

  隨著住宅市場的受限，而另一方面，受危機的影響，整個實體經濟前景不明朗，導致寫字樓市場受阻，商業地產仿佛成為房地產市場的亮點。萬達模式成為地產界的的"明星"，遠洋地產在全國推廣"未來廣場"，華潤置地推廣"五彩城"，凱德mall在全國佈局的步伐也很迅速。而在整個商業地產中，兒童主題商業又成為追崇的對象，以兒童職業體驗為代表的兒童主題娛樂，短短幾年內，在各大城市如火如荼地發展。主打兒童概念、傢庭消費的主題購物中心也在迅速發展。似乎兒童主題商業成瞭地產商的最後一根救命稻草。

  變的不隻是一個名稱，而是業態模式和消費模式實實在在發生瞭巨大的變化。比較明顯的幾個方面是：

  主題商業不是換膚，而是商業鏈條重構

  專傢解密商業地產人才標準之謎

  (3)主力店也要與其它店鋪之間更有合作性。北京一所以兒童業態為主的購物中心，裡面引進的餐飲非常不適合傢庭消費者，尤其是帶著孩子去的傢庭，比如說川菜，麻辣香鍋等，所以搞得去玩的傢庭不得不像去野餐一樣大包小包的帶瞭好多吃的，這無形間增加瞭消費者的麻煩，很多用戶都提到說"雖然孩子喜歡去，但我們大人想到去那個地方就會覺得非常累，一般會想辦法勸說孩子看看可不可以去別的地方"。

  兒童主題商業不宜過度兒童化

  主力店對於主題商業至關重要，是吸引人流和增加客戶粘性的發動機，是主題商業的核心。想要主打兒童業態的主題商業，在選擇引進主力店的時候，也需要註意以下幾點問題：

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-02-20/10592615894.shtml

  一個明顯的現象，當前的主題商業中心不斷向規模化發萬華房屋貸款銀行小額信貸試算信貸年息展，體量超過20萬平米的比比兼是。顯然，體量大的好處很多，如為消費者營造舒適的消費環境，為品牌商提供營造品牌形象的佈置空間，以及打造區域地標性的商業中心對輻射范圍的擴大。但不可否認，主打兒童及傢庭消費，就不得不考慮他們消費半徑的制約。尤其是兒童業態比例較大的主題商業，兒童在消費頻次較高的培訓、親子、日常娛樂等項目上，能夠承擔的時間成本是有限的。若幹超大規模商業中心存在的同時，中型化、精品化或許是可靠的方向。

  擴展閱讀：

內容來自sina新聞

  兒童主題商業主力店的選擇要註重競爭性、大眾化、合作性

  首先，格局有很大變化，非經營空間變寬敞瞭。購物廣場本身內部佈局更像商業街的形式，內部更加寬敞，空間更大，休息設施更加豐富，從而讓消費者更加舒適、更加享受、更加輕松。

  第二個方面，從地利的角度看，互聯網的大力發展，電子商務逐漸進入成熟期，對整個零售市場的格局產生巨大影響，人們的消費觀念不斷變化。電子商務對實體店零售形成極大的擠壓， 2006年網絡購物的交易額僅占社會消費品零售總額的0.3%，到2011年則達到4.3%。電子商務的侵蝕，消費者線下購物的沖動明顯減弱，購物中心必然需要加大娛樂、餐飲、教育等業態的力度，而在這幾個領域，兒童的需求以及對傢庭的帶動作用具有天然的優勢。

  當前，一個大型購物中心，是投資或開發商、物業運營機構、多元化業態品牌商及終端消費者之間構成的完整鏈條。各方的匹配、最佳融合，才能造就一個成功的主題商業。

  幾年間，萬達的綜合商業地產模式成為地產界的"明星"，它以兒童和傢庭為主題也成瞭地產界一個標桿，而其對兒童主題商業的重視，研發兒童綜合業態，也成為行業發展風向標。萬達模式並非創新導向，而是市場需求的產物，市場的選擇。電子商務的迅猛發展，實體經營者引入"體驗"的概念，與之抗衡。然而，把體驗概念體現在經營中是很大挑戰的，畢竟這是一個新生事物，體驗式的品牌並不多，業態並不夠豐富，難於大規模招商。相對而言，針對兒童的項目，如遊樂、教育培訓、服務餐飲等業態，卻是最具體驗特征。因此，兒童主題商業便應因而生。未來一段時間，兒童主題商業會是地產界一個熱點，然而，不管是對萬達還是任何商業地產商，兒童主題商業是一個新模式，都將面臨很長的探索之路。

  兒童業態一二線城市已經很多年瞭，三四線城市還有很大的發展空間，承載兒童業態很多連鎖機構將會迎來新一輪殘酷的發展時期。

  【年終專題】2013商業地產十大新聞

  兒童主題商業的發展處在瞭十字路口

  第三，業態配比顯著弱化零售，組合更加多元化。大傢去購物廣場，除瞭內部空間寬敞，不那麼擁擠瞭，還有發現，賣東西的少瞭，吃飯和玩的地方多瞭，有美食街、電影院、兒童樂園的購物廣場比比皆是。好多時候，顧客逛一天，沒買一件東西，但吃一頓卻避免不瞭，尤其是和傢人一起逛。

  關於兒童主題商業的幾點思考

  以北京為例，10年前，大傢耳熟能詳的購物場所是中友百貨、太平洋百貨、莊勝崇光百貨、雙安商場的百貨商場。而如今，如果大傢去逛街，願意選擇的大概會是金源世紀購物中心、藍色港灣、大悅城、以及近年來高速擴張的萬達廣場等。新問世的購物中心也很少會冠以百貨、商場等稱號，取而代之則是廣場、中心等。

  第三個方面，從人和的角度看，無論是對於社會、傢庭，兒童的逐漸凸顯，成為不容忽視的重要消費端。首先，以兒童為核心的傢庭活動更加凸顯。獨生子女帶來的傢庭"微化"，讓每個小傢庭更加緊密，傢庭化的活動比前代更加明顯，而孩子的"稀有化"導致孩子成為傢庭活動的核心。同時，為瞭讓孩子有伴，兒童還成為多個傢庭活動的紐帶。第二，兒童的決策力強化。信息化發展，孩子對新知識、新技術的接受甚至超過傢長，促使兒童擁有更快的信息源和更大的決策力。而從現實的消費影響來看，艾索兒童多項研究均顯示，兒童消費在傢庭消費中的比例始終保持在30%左右，而且這隻是顯性消費，兒童帶動的隱形傢庭消費也不可小覷。隨著傢庭對兒童成長的日益重視和投資化，這種消費勢頭會穩中有升。這些都為兒童主題商業的發展奠定瞭堅實的基礎。

  其中，開發商的關鍵是前期科學定位、業態組合定位與規劃設計，物業服務機構的重點則是品牌招商(有時候是開發商直接負責)、品牌商間的協調、良好消費氛圍與環境的營造與維護、綜合促銷活動的組織，品牌商則利用平臺實現自己的利潤。

  艾索兒童研究研究發現，兒童消費具有自身的獨特性，兒童主題商業應避免過度"兒童主題化"。首先，從時間來看，把兒童作為目標群體，周一到周五是個繞不過去的空缺。單純針對兒童消費者，每周五天的消費空擋，是多數經營者無法承受的。例如，藍色港灣的兒童城內，除瞭多數兒童業態，附加瞭咖啡店、餐飲特色等，彌補瞭兒童消費時間的局限性。

  1. 未來發展空間

  兒童主題商業強調以兒童而核心，本身應該沒有錯，以孩子為核心逐漸成為現代傢庭活動的普遍模式，兒童對整個傢庭活動半徑和消費的帶動是顯而易見的。但是，兒童對消費的帶動並不意味著兒童直接的消費，主打兒童主題商業也並不意味商業完全"兒童化"。

  兒童主題商業發展開發商不僅要關註定位、空間佈局、品牌商，還需要研究當代消費者，品牌商不僅要關註地理位置租金，還要關註開發商的商圈定位，及其它商戶疊加吸引力，和消費者的生活形態。對於開發商來說，你的招商要與你的人群定位一致，也就是開發商、商戶、消費者三位一體，才能形成更強的吸引力和競爭力。所有這些都離不開與消費者的溝通與聯系，深入瞭解目標消費者的生活方式，這樣，開發商才能更準的定位，物業服務機構才能打造受消費者喜歡的經營環境和活動組織，品牌商才能更好權衡是否選擇進駐。比如，現在80後傢長漸為主流，80後傢長崇尚快時尚，招商就要在快時尚的品牌中選。

  其次，從消費興趣看，兒童消費者喜歡的業態覆蓋范圍有限，比如，兒童本身通常隻對娛樂感興趣，對購物基本沒有好感。另外，不同年齡段兒童偏好的消費領域有顯著的差異。這就需要業態佈局的多元化，不僅要考慮不同年齡段兒童，也適當增加對傢長需求的滿足以及非傢長成年人的需求。華潤五彩城應該是一個好的典范，其兒童城的主力店SNOOPY樂園、冰酷冰場可以滿足不同年齡段兒童需求，它們甚至把年輕女性作為目標客戶，是很好的經營策略。

  第一個方面，從天時的角度看，社會競爭加劇，導致人們更加重視親情，傢庭觀念更加深入人心，反應在消費形態上，傢庭消費逐漸成主流的消費形態。這樣，每次消費需要考慮不同年齡段的人群的需求，單純的購物，已經不能完全滿足傢庭消費，消費的多元化才會更具吸引力。

  位於廣州越秀的寶貝城總面積達1.5萬平方米，於2011年開業，曾匯聚超過500個中外著名嬰童品牌，涵蓋嬰童服飾用品、音像圖書、婦兒保健、孕婦系列、兒童主題餐廳、兒童攝影、早教培訓、遊樂中心等數十個種類，但一年的光陰，就已變身為"天下寶貝收藏品交易中心"。其實，兒童主題商業的概念早在五六年前就被提出，成為市場先烈的並不隻一兩傢，比如北京桑尼摩爾兒童購物中心。記得它是2008年兒童節開業，當初以兒童創意文化產業鏈的概念出現，整個裝修都是兒童概念，號稱中國最早的兒童主題商業，但不到兩年，卻成為珠寶及收藏品交易中心，整個內外裝修風格還留存兒童概念的印跡，正門的兩個大火箭仍儼然屹立，但經營業態已經面目全非。2012年6月，號稱亞洲最大海洋主題兒童百貨--廈門海螺灣兒童百貨在經營兩年左右突然閉門歇業，項目開發商集體消失，留下的是一大堆沒有結清的債務和眾多損失慘重的商戶。

  (1)主力店要有一定程度的競爭力。前文已經說過，兒童及傢庭活動的半徑相對有限，選擇玩和餐飲的時候，相對會考慮"就近原則"，目前很多新建立的主題商業都會引進"愛樂遊"或者"奇樂兒"等類型的兒童小型室內遊樂場，但這種類型的主力店對於人群的吸引力相對有限，大概隻能吸引周邊的一些人群，想要靠這一類型的兒童業態來帶動人氣還是略顯單薄。這並不是說不應該引進這類業態，在我看來，這些就是基本的配備，就跟大部分傳統百貨的化妝品櫃臺都配備有"歐萊雅"，"蘭蔻"等品牌的意思一樣。但若想擴大輻射半徑，就需要引進更有獨特性的主力店，比如華潤五彩城搭建的"史努比樂園"。

  (2)主力店的搭配也要更接地氣，大眾化一些。人們因為基本的生活需求，經常光顧這裡，在這裡花錢的機會就多，說白瞭，誰做買賣都是為瞭追求利潤，都是想多些人流，多些客戶。拿我住的附近北四環來說，規模中等的商店不少，有華堂和未來廣場，凱德mall和愛琴海等等，華堂商場的餐飲隻有吉野傢，所以華堂之中能吸引大部分人流的就僅僅是華堂超市，這對於華堂來說，不能不說是一種損失，5,6層的一所中型商場，又在居民區相對密集的地區，適當的提高餐飲的業態比例才會更接地氣，更大眾化。

天時地利人和兒童主題能否成商業地產救命稻草

  最近幾年兒童業態得到的關註多瞭，很多主題商業中都引入瞭以兒童及傢庭為目標客群的項目，但是也有一些失敗的案例，以北京的babyboss項目來說吧，當年已經有瞭比如世界在前，藍天城項目也即將投入，寶貝當傢選址金源，投資5000萬，寄希望能夠分得京城兒童娛樂市場一杯羹，但2013年開業僅僅2年的babyboss黯然歇業。還是那句話：兒童及傢庭的錢看似好賺，但想真正的賺到也不是多容易。就一線城市的市場來說，兒童業態已經形成一些穩定的規模和模式，目前看來也沒有什麼更新更好的項目出現。

  其次，品牌容量明顯減少，而每個品牌的空間則更大。從前，百貨商場為瞭增加盈利空間，都想方設法多聚集品牌。而現在購物廣場則為瞭增加休閑或空閑的空間，提高體驗感受，必然就得犧牲經營空間，這必然就得減少品牌數量。而另一個方面，品牌數量的大幅度減少，為瞭增加對顧客的吸引力，那所保留的品牌就需要足夠的吸引力，這些房貸基隆仁愛房貸車貸信貸新竹芎林車貸信貸保留的品牌為瞭提高吸引力，就的大幅度擴大面積，來充分展現品牌個性。

  但隨著市場的發展，兒童主題商業模式的贏利也許並不能達到預期，甚至不能實現贏利，導致一些機構放棄瞭兒童主題。人們又開始質疑兒童主題商業，認為高估瞭兒童市場的容量和潛力。有業內人士認為，"兒童概念"對於一個商傢來說，它發揮的的作用是有限的。

  商業的本質就是人氣。綜上所述，以兒童為核心對人氣的帶動是毋庸置疑的，一些兒童主題商業經營中的崎嶇，不應從根本上懷疑兒童主題商業容量和潛力，而應從創新、客戶研究、規劃、運營、服務等方面更深入系統地分析研究。

  一二線城市兒童主題商業的快速發展已經呈現局部過度競爭的態勢，比如某些商業集中的區域，或者某些過熱的業態。而三四線城市的市場空間還比較廣闊，北京上海孩子已經玩膩瞭的項目，對於三四線城市的孩子來說還是有吸引力的，很多三四線的小投資人希望把一些項目引入自己的城市，一些較為成熟的品牌項目比如：愛樂遊，哈尼小孩，奇樂兒等進入瞭他們的視野，但類似的項目品牌也很多，在未來幾年，這一類同質性的品牌將會面臨大的廝殺與汰換。

  2. 主題商業體量日趨龐大是否合理

  我從2002年至今，從事市場研究的領域一直沒有離開過房地產領域，住宅市場、寫字樓市場和商業地產市場，給萬科、華僑城、比如世界、華潤置地、首創、遠洋地產、首開、北辰、SOHO、陽光100、海龍電子城等大大小小幾十傢開發商及商業管理公司做過研究，對商業地產各方面算是有些實踐研究。也經歷瞭傳統百貨向主題商業的變遷，見證過金源世紀購物中心起死回生的歷程。我深信，兒童主題商業仍然是一個藍海市場，"兒童概念"的潛力的挖掘也遠遠不夠。隻不過需要有一個培育市場的過程，需要精耕細作，認真研究把握兒童及傢庭的消費，想孩子所想想傢長所想，給孩子及傢庭提供第二空間，讓孩子及傢庭願意來，不得不來。

  3. 主打兒童主題是否避免過度

  大傢都看到瞭兒童消費的巨大能量，以及對傢庭消費的帶動，但是過度競爭往往對行業健康發展是不利的。以前兩三年大熱的兒童職業體驗城為例，艾索深入的研究顯示，從概念到對孩子的吸引力看，是非常好的業態。但短短幾年，全國遍地開花，上至一線城市，下至三四線城市。沒有考慮到市場容量、消費者新鮮感過去的壓力和再創新，最終導致多個機構的停業。最近，多傢大型場所都增加冰場，這個熱度能持續多久，同樣需要關註。過去透支一個領域，一旦出現困難，會導致對這個領域的整體懷疑，從而影響消費信心，對行業的健康發展的極其不利的。

  每每完成一個項目，就會有很多感觸和感受，每到之處，也會用職業的角度探究一番。多年兒童市場研究及地產研究積累的經驗，我禁不住對"兒童主題商業"進行一些思考和總結，歡迎大傢與我共同討論這個問題。對於兒童業態的問題研究還很薄弱，希望能有更多的企業、學者或者機構參與其中，讓這個"第二傢庭生活空間" 蓬勃發展下去。

  第三，兒童不是獨立的消費者，兒童消費必然需要傢長陪同，有利的是，這樣可以帶動傢長消費者，不利的方面是，要想讓孩子多次消費，就需要傢長認可並願意來。綜合考量，增加傢庭消費，取長補短，相得益彰。

  我認為，兒童主題商業應該是考慮兒童是個特殊群體，以及他們對傢庭活動的影響，從而以他們為核心，能夠為他們提供較長時間逗留服務的基礎上，拓展各方面的需求，挖掘全面的商業價值，這或許是兒童主題商業的核心價值所在。

  桑尼摩爾作為兒童主題商業的先烈，給大傢一個深刻的教訓。為瞭打造全新的兒童主題商業，環境佈置、業態組合，甚至收銀臺的設計，全部以兒童為目標，也考慮到以兒童娛樂帶動零售、培訓，但最終的結果還是令人惋惜。

  天時、地利、人和，兒童主題商業發展處在好時代

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  一種新的商業模式的興起於發展，是社會、技術、文化變革對消費模式影響的體現。兒童主題商業倍受青睞，是有其時代因素的。

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  兒童主題商業到底是個充滿巨大潛力的市場，還是個小眾市場？到底是前景廣闊，還是死路一條？

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